직장

시키는 거 잘하는 거 — 옳다 시키기 전에 잘하는 거 — 누적된다? 진짜 위험한 행동이다.   뒷말 이건 왜 시키지도 않았는데 하고 지랄이여 넌 시키는 거나 잘혀   그런 건 좀 알아서 혀 왜 보고를 안혀   무한 반복   나의 업무과 남의 업무를 정확히 파악하는 것도 기술 오지랖과 관심과 배려는 깻잎 한 장 차이       시키지 않고 잘해야 하는 것는 것은 효도뿐이다. 부부간의 사랑도 그렇지는 않다.              

사내 정치 — 경쟁, 라이벌, 멜로 — 다구리, 통수, 가족    

정보의 고립 따      

그래서 정말 일하는 사람은 번아웃 되고, 떠난다 실무자, 문제 해결자, 조직 개혁 시도자들은 늘 리스크를 짊어지고, 비판은 많이 받고, 인정은 적게 받음 그래서 떠나거나, 무기력에 빠지거나, 결국 말하는 사람처럼 변해버림        

기업이 정부 정책에 영향을 미치려 하거나, 직장 내 노동자들이 권리를 보호하기 위해 조직을 결성하면 이익집단의 성격을 가질 수 있다. 즉, 직장 자체는 이익집단이 아니지만, 직장과 관련된 조직(노조, 경영자 단체 등)은 이익집단이 될 수 있다. 회사는 돈 벌러 가는 거지 친구나 가족을 만드는 곳은 아니다.

몸은 고생하고 마음 고생하는 것까지는 남의 돈 벌 각오해라고 해 두지만 정신 지배하려는 고용인 아닌 상급자는 뭔데?   마음 고생이란 가족일 보다 회사일로 가족에게 마음 가는 것 등등  

상대의 목소리가 커지고 호흡이 흐트러졌다면 흔들렸단 증거다.   긁혔단 증거다. 틈이 생긴 거다.   흔들리는 바위의 움직임을 역이용하면, 강력한 힘을 사용하지 않고도 작은 힘으로 바위를 굴릴 수 있다.   때로는 가장 강한 힘이 아니라,   변화의 흐름을 이해하고 그것을 이용하는 지혜가 더 큰 결과를 만들어낸다.    

이길 싸움이라 해도, 지켜야 할 것이 많고 잃을 것이 많다면 굳이 직접 나설 이유가 없다.   단순한 승패가 아니라, 그 이후에 남는 것들을 따져봐야 하기 때문이다.   싸움에서 이긴다고 해서 반드시 유리한 결과를 가져오는 것은 아니다. 세상엔 이겨도 손해 보는 싸움이 있다.   굳이 나설 필요도 없는 일에 발을 들였다가, 결국 돌아오는 건 불필요한 소란과 귀찮은 후처리뿐이다.   요즘은 잘잘못을 따지기도 전에, 결과만 보고 누가 더 강하게 나갔는지만 문제 삼는 경우가 많다. 그러니 굳이 손에 흙 묻힐 필요가 있을까?   조직도 안에도 마찬가지다. 위에 선 사람이 굳이 직접 나서서 하나하나 챙기고 지적할 필요가 없다. 오히려 그런 행동이 조직 내에서의 위신을...

모두를 기쁘게 할 수 없다, 모두를 기쁘게 할 필요는 더더욱이 없다. 나아가서 타인을 기쁘게 함으로 해서 만족감을 얻고 그것으로 인정받으려고 하지 말아야 한다. 미련한 짓이고 후회의 근본이다. 제일 먼저 나 자신을 기쁘게 해라. 그리고 부모님을 기쁘게 해라. 효도는 이렇게 하는 것이다. 부모들은 나보다 자식들이 더 잘 되고 기뻐하기를 간절히 바라신다.